做企業(yè)需要沉淀
海林是一家專注暖通自控的研發(fā)性制造企業(yè)，到今天已經(jīng)18年了。海林發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)就是體現(xiàn)在一句話上：始終以匠心精神認(rèn)認(rèn)真真地做好一件事情。
面對市場機(jī)遇要擋得住誘惑
海林做溫控器起家，即便溫控器在中國是一個容量很小的市場，但是海林仍然堅持至今。18年中，我們遇到過很多誘惑，思考過，動搖過。但是我和我的團(tuán)隊堅信：做企業(yè)一定要堅持初心，要擋得住誘惑，不能盲從大流。
比如說北方煤改電市場。早在五年前，北方供暖領(lǐng)域就已經(jīng)出現(xiàn)商機(jī)，當(dāng)時有人勸我抓住機(jī)遇，但是我想，煤改電與海林的核心業(yè)務(wù)還是存在差異，雖然市場潛力巨大，但是熱泵并不在海林的技術(shù)和業(yè)務(wù)范疇，不能冒險分散企業(yè)資源去嘗試一個不熟悉的領(lǐng)域。直到現(xiàn)在，縱使北方煤改電市場依然火爆，但是海林始終保持清醒，只做其中的控制產(chǎn)品。
在海林發(fā)展過程中，我們還碰到過很多類似的機(jī)會。我始終認(rèn)為，商機(jī)的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)客戶在產(chǎn)品使用中的一些問題時，你能夠想辦法解決，就是抓住了商機(jī)，抓住了客戶的痛點。所以，海林十分重視客戶反饋，把客戶的每一個需求都當(dāng)做商機(jī)看待。
其實，一個企業(yè)在任何市場中都會有賺錢的機(jī)會，但是我們不能看到一個機(jī)會就撲上去，而是要冷靜地想一想是否適合自己。不能顧此失彼，因此即便失去了一個機(jī)會，還是會迎來更多適合自己的機(jī)會。
把產(chǎn)品做到極致
常言道，機(jī)會只垂青有準(zhǔn)備的人。人要成就一件大事，就得從小事做起。如果連一件小產(chǎn)品都做不好，何談做大事呢？溫控器雖然是一個小產(chǎn)品，但是要把它做到極致，并不容易。
舉個例子，溫控器的可靠性非常重要。溫控器抗靜電的國家標(biāo)準(zhǔn)是8000伏左右，海林的標(biāo)準(zhǔn)是12000伏，為滿足個別優(yōu)質(zhì)客戶的更高要求，已經(jīng)達(dá)到16000伏。玩笑地講，這是一個在日常生活中經(jīng)得住任何靜電的產(chǎn)品。這個數(shù)字在海林還將得到提升，因為我們要做中國最可靠耐用的溫控器。
溫控器的核心客戶是空調(diào)采暖領(lǐng)域的廠家、工程商及使用者，為了給客戶提供最極致的產(chǎn)品和服務(wù)，海林始終把企業(yè)的優(yōu)勢資源聚焦到核心業(yè)務(wù)上。2016年，海林將核心業(yè)務(wù)重新梳理，仍然聚焦在以溫控器為基礎(chǔ)，以控制類產(chǎn)品為核心的暖通領(lǐng)域。
不急不躁積累企業(yè)文化
如果從百年企業(yè)的角度來看，海林還有很長的路要走，我們要不急不躁，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走好每一步，企業(yè)優(yōu)秀的文化和品牌都需要時間沉淀。
海林的企業(yè)文化有兩個重要內(nèi)容，第一個是穩(wěn)健。
在資本市場快速擴(kuò)張的今天，海林18年保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，不以犧牲發(fā)展質(zhì)量來追求不合實際的發(fā)展速度。我相信只要認(rèn)真做好一件事，百年企業(yè)的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)。
海林企業(yè)文化的第二個內(nèi)容是責(zé)任。
作為一個企業(yè)，需要對客戶、員工、股東、社會負(fù)責(zé)任，基于這份責(zé)任，我們要把產(chǎn)品做好，持續(xù)做好技術(shù)創(chuàng)新。事實上，企業(yè)責(zé)任更加需要積累和堅持，能夠堅持10年，20年做好產(chǎn)品的企業(yè)很多，但是能夠堅持100年做好一個產(chǎn)品的企業(yè)，一定是一個講誠信、負(fù)責(zé)任的偉大企業(yè)。
海林的企業(yè)文化與當(dāng)前政府提倡的工匠精神一脈相承，從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，弘揚工匠精神絕對不是一時響應(yīng)政府號召，更加不是口號，而是需要落實到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量上，更需要長期堅持，用時間來沉淀，用好產(chǎn)品來證明。
