國創集成張國平：連年增長，國創集成是怎么實現的？
面對嚴峻的市場環境，浙江國創空調工程有限公司（以下簡稱國創集成）總經理張國平表示：沒有惡劣的市場，只有被淘汰的企業。目前暖通市場依舊存在巨大的發展空間，企業需要保持危機意識，建立自身核心競爭優勢，才能立于不敗之地。
國創集成創建于2007年，公司自創立以來一直致力于經銷一線品牌的空調、地暖、新風、凈水等一系列集成產品，并已形成從銷售到方案設計、安裝、維保一站式服務體系。現公司業務已覆蓋杭州、寧波、嘉興、湖州、金華等浙江多個地區，擁有8家子公司。憑借高質量、高效率、高標準、嚴要求、精益求精、嚴格管理和優質服務贏得了良好的市場口碑。在張國平的帶領下，公司從2022年至2024年一季度，連續實現了增長。
浙江國創空調工程有限公司 張國平
團隊業務精細化，平臺化運營模式
國創集成在創辦初期，張國平就決定采取團隊業務精細化以及平臺化運營模式的策略，這確實體現了他對公司發展的深刻理解和前瞻性思考。
首先，他將公司的業務劃分為不同的職能部門，每個部門都專注于其專業領域，從而提高了整體的工作效率。設計師專注于設計方案的創新和優化，業務員則負責與客戶建立聯系并促成交易，而安裝團隊則確保產品的安裝質量和進度。這種各司其職的分工模式，不僅充分發揮了每個員工的特長。
其次，張國平將國創集成定位為暖通平臺公司，即讓公司更好地整合資源，為銷售人員提供一個更廣闊的平臺。在這個平臺上，銷售人員可以充分發揮自己的主動性和創造性，而不需要承擔入駐費等額外的負擔。公司則通過提供人力、資源等方面的支持，幫助銷售人員更好地開展業務，實現公司和個人的雙贏。平臺化的運營模式是張國平基于市場環境提出的戰略性方案。這種模式為公司的后續發展提供了穩定性的支撐，使公司能夠在激烈的市場競爭中保持優勢地位。
攜手并進，合作共贏
隨著杭州市場暖通行業競爭的日趨白熱化，存量市場已成為眾多暖通企業競相爭奪的戰略要地。深耕存量市場，是張國平基于市場環境做出的戰略目標。他深知，在激烈的市場競爭中，選擇合適的品牌合作伙伴是實現這一目標的關鍵。經過深思熟慮和多方考察，張國平最終選擇了與海信日立公司攜手合作。這一決策源于他對海信日立穩重、包容企業文化的高度認可，以及對其強大市場競爭力和發展潛力的肯定。
海信日立以其豐富的產品線、靈活的市場策略以及誠信務實的經營理念，贏得了張國平先生的青睞。張國平表示，海信日立的產品能夠滿足不斷變化的市場需求，為消費者提供多樣化的選擇。同時，海信日立的價值觀與國創集成的經營理念高度契合，雙方的合作不僅能夠在商業上實現共贏，更能在文化上實現融合。
國創集成作為行業內的佼佼者，經過多年的沉淀與發展，已經在業內樹立了良好的口碑和地位，與海信日立兩者強強聯合，可以實現共贏。在與海信日立的合作中，國創集成得到了其開放和包容性的大力支持。這種支持不僅體現在業務層面的深度合作，更體現在雙方文化、理念的相互融合與促進。
在雙方的共同努力下，國創集成的業績在近三年內實現了持續增長。展望未來，張國平對與海信日立的合作充滿信心。他相信，在雙方的共同努力下，國創集成與海信日立的合作將不斷邁向新的高度，共同開創暖通行業的新篇章。
面對未來，張國平表示：國創集成將始終秉承“誠信 責任 感恩 奮進”的精神，堅持以客戶為中心的服務理念，憑借其專業的技術和優質的產品、服務，為客戶創造更加舒適和安心的生活空間。
